迟日江山丽，和风花草香。2014年4月23日开云·体育(中国)官方网站公司2014年度工作会议在公司总部三楼会议室隆重召开。

    会议由副总经理李学天主持，常务副总经理董永致开幕词。

    公司总经理吉兴军代表经营管理班子做了题为《面向未来构建人才发展模式加快企业发展》的工作报告。《报告》实事求是地总结了2013年工作，主要是全面完成了生产经营目标，建立健全了内控制度体系，推进了全面预算管理，强化了廉洁管理，拓宽了业务领域，优化了资本结构。

    总经理在《报告》中指出：“经营管理工作存在的问题就应从经营领导班子自身开始，结合实际，这样才能解决问题，也容易解决问题，也只有这样才能形成从上到下，从‘自我’开始解决问题的运行机制，这也是我们兴业“从我做起”的企业文化的核心。不论有多少问题、多大问题，只要我们从“自我”开始，我们就会有解决问题的能力。去年，在确定管理提升工作的同时，我们就提出了必须改变一贯都是别人错的认知核心，从审视自我来查找问题，才能达到企业管理提升的目的。”

    总经理的《报告》全面部署了2014年公司的生产经营工作，明确提出：“根据公司董事会的要求，我们确定公司2014年生产经营管理工作的总基调是：以引进、培养、使用好人才，有质量的加快企业发展为核心，以完成董事会下达的各项生产经营指标为任务，以安全发展为目标，以实现企业效益为中心，全面提质增效升级。”全年主要任务是确保三大经营目标，突出一个核心，把握一个重点，即：确保实现全年盈利指标、全年生产安全和三级矿量平衡，突出构建人才发展模式，努力推进管控模式转型。全年要做好的六个方面的重点工作是：时刻保持高压态势，确保企业安全发展；突出兴业品牌，全面提升营销工作水平；加大资本运作力度，重组优化资产质量；努力推动企业文化建设，释放改革发展的正能量；发挥审计监察效能，确保企业健康发展；切实改进工作作风，主动为企业发展服务。

    总经理要求：“我们要在公司董事会的正确领导下，始终以一种昂扬向上，开拓奋进的激情，一种坚忍不拔，坚定执着的意志，一种雷厉风行，担当履职的干劲，创新发展举措，牢牢把控工作目标和重点，持续发力，一抓到底。”

    常务副总经理董永、副总经理赵飞、郭洪军、孙凯、杨大平、李学天分别就分管工作做了2013年工作总结汇报和2014年工作部署安排。各副总经理围绕总经理的整体工作基调，实事求是地总结了过去一年的工作，严肃认真地解剖了工作中存在的不足，全面细致地提出了2014年的任务指标和具体要求，进一步明确了工作的思路，发展的重心和转型的路径。

    董事长与总经理、总经理与各所属企业、副总经理赵飞与公司各部门逐级签订了2014年生产经营目标责任状。

    公司企管部副部长路洋宣读了《关于2013年度各机构业绩考核奖励结果的通报》和《关于2013年度公司及各所属企业对标先进单位评选结果的通报》。公司人力资源部部长褚云强宣读了《关于2013年度先进集体、先进个人、总经理特别奖评选结果的通报》。对标管理先进部门公司企管部部长窦延奎、对标管理先进单位融冠矿业总经理刘晓明代表本部门和本企业介绍了一年对标管理先进经验。

    在欢快愉悦的《喜洋洋》乐曲声中，公司主要领导分别为荣获2013年度先进集体、先进个人和总经理特别奖的单位和个人颁发获奖证书。先进个人代表牛耀辉、总经理特别奖代表于忠元、企业先进集体代表刘晓明、公司部门先进集体代表李金良满怀激动的心情发表了令人振奋的获奖感言。

    最后，董事长热情洋溢地发表了题为《顺应时代发展 科学调整战略发展规划》的重要讲话。董事长说：“在上市以来的一段时间里，面对经济下行，成本攀升带来的诸多内外部不利因素，兴业人担当起了对全体股东的承诺，完成了董事会下达的各项生产经营任务。”

    董事长对企业今后的发展形势进行了深入的总结分析：“二十几年来，我们经历了三次经济周期变化。有科学统计，一个能够经历三个经周期的企业，也就是15至20年时间的企业，才会走得长远。如果还能经得起大周期的再度考验，企业走得会更长远，就能进入强企序列”。辩证过往，实践未知，从来就充满变数和难度，明者远见于未萌，而智者避危于无形。诚如董事长所言：“那些没有长远发展战略，从小周期快速发展起来的低端且体态超大的企业，在大周期的背景下难以做到彻底转型升级而结束，成为社会的一个缩影”。

    董事长对第一个十年战略规划的调整提出了明确的构思设计：“当前，我们的战略规划应从产品结构和产业结构两个方面进行调整，在产品结构上，我们要对储备和开发类资源的品种和品位进行调整，以提高企业的综合竞争能力和经济增长的质量效益；在产业结构上，集中精力开发效益明显的项目，以调整产业格局，转变我们的经济增长方式。”

    董事长对企业文化建设的重要性做了深刻的阐述：“我们的发展理念就是‘合作、开放、共赢’，哪里有商机、有合作，我们就到哪里去发展，不论是走出去自我发展，还是企业与企业间的重组发展，我们都要清楚的认识到最重要是文化的重组。”“要深化企业文化的作用，提升企业文化的内涵，是我们企业今后发展重要组成部分”。

    董事长在讲话最后强调：“兴业在今后的发展中将会遇到无尽的未知，只要我们全体兴业人，对我们的人生、工作、事业不断的进行反思、总结、学习，我们就会有着无尽的智慧和力量去改变我们发展路上会遇到问题，只要我们战略发展方向是正确的，我们的目标就一定会实现”。