开云·体育(中国)官方网站召开2018年度中期生产经营分析会议报道

2018年是开云·体育(中国)官方网站转型发展的重要年。半程之际，为全面分析上半年工作进展，部署下半年各项工作，开云·体育(中国)官方网站于10月9日在总部十楼会议室召开了2018年年度中期生产经营分析会议。公司总经理吉兴军、中层以上管理人员、所属企业负责人、企业安全及生产副总经理、企业生产业务外包单位负责人等共计50余人参加了会议。会议由副总经理罗斌主持。

会上，企管部针对上半年生产经营验收情况、重点工程完成及推进情况作了汇报，战略投资部针对地质勘探、证件办理、投资工作开展情况作了汇报，人力资源部汇报了中期检查验收情况，办公室针对信息化工作进展情况作了汇报，财务部就2018年半年度预算执行情况作了分析汇报，市场运营部汇报了供应商优化管理方案。从验收结果看，各所属企业经营状况良好。会上，所属企业负责人就验收结果进行了充分的讨论和交流。

此外，在本次会议过程中，企业生产业务外包单位负责人也发表了感想，表示要学习经验、积极配合，以实现互利共赢。在听取完汇报后，公司各分管副总经理对上半年分管工作进行了总结并对下半年工作作了部署。

副总经理张斌就人员评估及供应商管理工作指出，应继续加强对人员评估工作的认识和重视程度，确保工作切实发挥作用；重点加强对供应商评估过程的管理，详细记录合作过程，以支撑年末的供应商等级评级。副总经理李学天就信息化及企业文化建设工作指出，关于信息化推进过程中存在的问题，应提高认识，加以改进，确保工作顺利开展；企业文化建设工作方面，企业一把手作为主推人，应予以重视，做好宣贯工作，把控主导方向。副总经理罗斌指出，一是本质安全管理工作上，应确保工作常态化，要充分发挥执法记录仪的作用，加强对执法记录仪的配备、使用、管理、分析全过程的管理，以提升管理人员的履职能力、管理意识。二是各企业应转变经营观念，加强企业自主核算能力。三是要完善经营管理、降低企业生产经营风险。外委施工单位应按照公司要求不断提高管理能力、抗风险能力，各所属企业要做好外委施工单位的评估工作，以完善管理。四是依据国家、行业、地方的管理要求，有计划、有步骤、有规划的开展绿色环保矿山建设工作。五是深挖内潜、提高企业的自主创新、节能环保工作。六是各企业要针对本企业情况和经营现状认真、仔细、严谨的落实2019年度生产经营计划排布工作，确保年度计划的可行性与挑战性。常务副总经理董永指出，按照全面预算管理制度，财务部门近期将启动2019年全面预算编制工作，同时，依据上市公司相关规定，在十月末出具三季度财务报告，涉及全年利润预测。各企业应合理预测各项生产指标，以提高预测准确率。此外，各企业财务部门应加强合同审核，资金使用应按照计划执行，资金申请依据应以合同作为依据，按照制度内控予以执行。

最后，总经理吉兴军代表开云·体育(中国)官方网站向各企业2018年上半年取得的成绩表示充分肯定，希望在此基础上，把握好趋势、保持好态势，持续发力后半年，对于接下来的工作，他提出几点要求：第一，从中期验收情况看，企管部对各企业生产经营状况定位非常准确，但归根结底，企业生产经营还需依靠自身管理，所谓转型，就是把自主权、主动权、能动权下放给企业，管理无止境，企业应充分发挥自主经营权，在全面落实制度内控的基础上，坚定不移地做好“四个标杆”及“六项提升”的落实工作，巩固好已取得的成果，将管理工作常态化，经营、打造企业新风貌，实现企业效益******化。第二，各企业应高度重视安全环保问题，结合自身实际，落实好领导带班制度，坚持本质安全不放松。第三，地质勘探、证件办理方面，应做好日常总结及管理，做到监管到位，不可因此制约、影响企业发展。第四，关于人力资源管理工作，企业的血液是人才，企业生存离不开人才。要把控好这项造血功能，应按照适合企业发展的模式招聘、选拔适应兴业文化的人才。对于人才，应加强沟通，增加机会，并设定目标，以培养优秀人才。第五，信息化工作方面，要加大力度加快进度，打造信息化企业。信息化过程中，夯实好信息化基础工作，做好核心人员管理，以确保工作有序开展。第六，全面预算直接影响着企业战略规划和经营目标，各企业负责人要充分重视，多与财务人员沟通、探讨，提高企业全面预算管理的有效性。第六，企业有制度，行业有标准，供应商管理应遵照制度，实现统一管理，选择适宜的战略合作伙伴，以实现双赢、共赢。

吉兴军总经理还提出，作为一家对股东、对员工负责的企业，开云·体育(中国)官方网站全体员工要以目标为导向，凝心聚力，坚定信心，同舟共济，开拓创新，顺利实现年度生产经营目标。