9月12-13日，开云·体育(中国)官方网站二〇一七年度中期生产经营分析会议在总部召开，总经理吉兴军、经营班子成员、所属企业负责人、企业生产业务外包单位负责人参加了会议。会议由副总经理罗斌、张斌主持。

会上，副总经理李学天对公司上半年召开的几次重点工作会议作了简要回顾，并就信息化工作进展情况进行了汇报,信息化建设一期包含的人力资源、OA、合同管理、设备管理、任务管理、档案管理、项目管理、招采管理、手机云之家等9个模块均按年度计划顺利推进中。

副总经理董永对所属企业反腐倡廉工作开展情况做了汇报分析。他指出，根据年度工作要求,本年度着重加大内部反腐力度，以打造风清气正企业环境，从中期验收结果看，各企业均开展了相关工作，下半年仍需持续推进，确保工作取得实效。

副总经理罗斌从分管工作出发，作了发言。他指出，所属企业上半年做了大量工作，取得了显著成绩，但生产经营中存在的细节问题要引起注意。下半年应继续努力，做好生产经营分析工作，加大安全、环保、职业卫生监管力度，抢抓市场机遇，继续强化各项成本管理，为二〇一八年度生产经营计划做好前期准备工作。

最后，总经理吉兴军作了总结讲话。他充分肯定了所属企业上半年所做的努力，希望此基础上，把握好趋势、保持好态势，持续发力后半年，对于接下来的工作，他提出几点要求：一要结合各自实际，查漏补缺，扬长避短，认真完善改进工作中存在的问题；二是企业负责人应统一思想，高度负责，以主人翁的姿态做事，脚踏实地，认真落实好公司决策；三是要调整工作思路，增强工作计划性，依靠计划分析掌控应对各方面情况，为企业转型发展保驾护航；四是继续加大管理力度，做到科学管理，转变固有观念，切实依靠制度管理企业。

此次会议高效务实、内容丰富，统一了思想，明确了下半年工作思路，部门及企业负责人均表示严格以年度经营任务及相应工作要求为指导，做好统筹规划，齐心协力，有序开展，确保年度工作目标顺利实现。