2017年3月15日上午，公司召开了兴业信息化专题会议，会议汇报了《信息化建设工作推进方案》和《信息化实施考核方案》，推进方案明确了信息化领导小组、实施小组成员及其职责分工，考核方案明确了考核方式、权重及指标，以保证信息化实施工作按计划顺利推进，使信息化建设效果******化。

金蝶软件公司项目经理介绍了金蝶软件实施方法论、项目实施计划以及项目工作任务书，明确了项目的进度时间表。

公司信息化实施小组汇报了项目的前期准备情况和项目实施规划方案，强调了推进信息化建设对公司管理转型的重要性，为了实现一体化管理，要坚持总体规划，分步实施，突出重点，先易后难的实施原则。明确指出当前信息化建设工作一定要抓住两个核心：第一个就是各业务实施组一定要严格按照工作任务书要求的工作内容及时间完成工作，保证项目实施进度与质量；第二个就是要注意在实施过程中对功能操作手册的整理，因为操作手册既是推行信息化管理思路的凝聚，也是今后公司信息化推行及实施的基础资料，各业务实施组一定要高度重视。各分管领导及所属企业负责人必须做好工作安排，各业务实施组要集中主要力量全力推进此项工作。

公司及所属企业中高层管理人员、兴业信息化领导小组及实施小组成员参加了会议。